Non profit
Zamagni: «Le tecnologie ci sfidano a ridisegnare lo spazio del Terzo settore»
Inaugurando il NonProfitDay a Milano, Stefano Zamagni ha tracciato la mappa futura di un Terzo settore «che può e deve insegnare alle imprese che il modello verticale di organizzazione è finito, perché stiamo andando nell'era dell'organizzazione condivisa e della prosperità inclusiva»
di Marco Dotti
Serve ancora il Terzo Settore? La risposta è ovvia, ma non è scontata. Non lo è perché il modo “nazional popolare” con cui finora si è raccontato ha dato gioco facile ai suoi avversari. Serve dunque «un nuovo storytelling, scientifico e rigoroso», precisa Valerio Melandri, fondatore del Festival del Fundraising.
Tante le sfide, tante le proposte affrontate oggi al NonProfitDay, la giornata organizzata in collaborazione con Il Sole 24 ore proprio dal Festival del Fundraising che si terrà dal 13 al 15 maggio 2020. Tra queste sfide, quella cruciale è sullo spazio.
La giornata del non profit è stata aperta dalla lectio di Stefano Zamagni che si è interrogato sulla necessità di ridisegnare lo spazio dell'agire sociale. Nell’epoca della quarta rivoluzione industriale, dove tecno-ottimisti e tecno-pessimisti si scontrano sul futuro del lavoro, il Terzo settore, ha esordito Zamagni, «può dimostrarsi in grado di essere competitivo, creando occupazione in un mercato sempre più basato su beni relazionali».
Un Terzo settore in cerca di spazio
Zamagni parte da una citazione di Giacomo Leopardi: noi italiani, scriveva il poeta di Recanati, sappiamo fare le cose benissimo, ma non sappiamo di averle fatte. Commenta Zamagni che «questo avviene anche pr quella grande istituzione sociale che è il Terzo settore: ci dimentichiamo di quanto sia "italiana" questa grande realtà».
Un Terzo settore che, oggi più che mai, davanti alla sfida tecnologica da un lato e della crescente disuguaglianza economica dall'altro deve ritagliarsi il proprio spazio.
Per farlo, «bisogna smettarla con l'elemosina e bisogna passare alla beneficientia. Lo capirono i cistercensi, che lo scrivono nella loro Charta Caritatis del 1098. Ma che cosa significa fare beneficientia? Significa fare il bene, uscendo dal paternalismo. Significa innovare».
Abbiamo bisogno di beneficenza. Ma abbiamo bisogno anche di "benedicenza": che la società, nel suo complesso, dica bene di noi. Solo se si comunica il bene che si fa, il bene può diventare contagioso
Stefano Zamagni
Nella beneficenza il bisogno di chi chiede aiuto deve essere valutato con intelligenza, «ossia il benefattore deve sforzarsi di comprendere le ragioni per le quali il povero è tale, cosa che non accade così nell’elemosina, dove l’identità del portatore di bisogni è spesso sconosciuta al benefattore, il quale ha tutto l’interesse a non volerla conoscere».
La sfida delle tecnologie convergenti
«Portate innovazione sociale in quella tecnologica – invita Zamagni – perché senza innovazione sociale, i frutti della tecnologia non si vedranno». O saranno frutti amari.
Molti ritengono che il Terzo settore, nell'epoca delle tecnologie convergenti, non abbia futuro. Robot e algoritmi ne prenderanno il posto. «Non è così, ma dobbiamo capire bene una cosa», insiste Zamagni. Dobbiamo capire che «mentre le nostre società registrano aumenti endemici della ricchezza, vedono aumentare anche l'area dell'esclusione».
Un'area dell'esclusione che sarà destinata a crescere se « all'innovazione tecnologica non si accompagnerà in maniera congiunta l'innovazione sociale. Infatti, l'innovazione tecnologica è capace di creare valore aggiunto, ma non è in grado di ridistribuire ricchezza se non si accompagna all'innovazione sociale». Solo il Terzo settore può intermediare e rimediare a questo squilibrio.
L'innovazione, per Zamagni, coincide con la capacità concreta di «modificare i modelli organizzativi delle aziende per ampliare il raggio della prosperità inclusiva. La prosperità deve includere: questa è la missione del Terzo settore. Concretamente: il Terzo settore deve aiutare l'impresa for profit a uscire dallo schema organizzativo taylorista. L'idea base del tayloismo è il modello gerarchico verticale, mentre serve un nuovo modello, quello orizzontale».
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