South working e il riscatto dei territori del Sud

La pandemia ha accentuato un fenomeno che era già presente nella società occidentale, Italia compresa: il lavoro agile, quello fatto da casa, nelle sue varie forme. Per qualcuno è stata un’autentica manna piovuta dal cielo, per altri una disgrazia perché è venuta a mancare la socialità. In taluni casi, compresa la pubblica amministrazione, ha registrato addirittura un incremento della produttività dei lavoratori, ma non sempre è andata così bene: anche stavolta non sono mancati i furbacchioni che sono riusciti a mimetizzarsi, lavorando con il freno a mano tirato. Di questo e di tanti altri aspetti parla il libro “South Working – Per un futuro sostenibile del lavoro agile in Italia”, di Mario Mirabile ed Elena Militello (Donzelli Editore).

Nella prefazione a cura di Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione Con il Sud che sostiene il progetto “South Working – Lavorare dal Sud”, c’è una premessa che fa capire l’importanza di supportare un’iniziativa del genere: «Decidemmo di assegnare un contributo finanziario a South Working per sostenerne la fase di start-up, ma, soprattutto decidemmo di “allearci” con questa associazione perché convinti che lo smart working, al Sud, può essere più di un fenomeno congiunturale e tendenzialmente provvisorio, e, soprattutto, perché lavorare da Sud non è solo una opportunità per i singoli lavoratori interessati, ma una opportunità per le comunità». E ancora: «La Fondazione Con il Sud – sottolinea Borgomeo – ritiene che la causa vera del divario Nord-Sud sia nella sottodotazione di capitale sociale: il sociale, il capitale umano, la conoscenza non sono l’esito dello sviluppo, ma la causa. Un territorio si sviluppa non perché a esso sono assicurati ingenti trasferimenti di risorse; questi sono certamente utili, anzi necessari, ma, come ci ha insegnato la storia del nostro Sud, diventano improduttivi e anzi fattore di dipendenza, se non incrociano, sui territori, energie positive, voglia di sviluppo, dimensione comunitaria: in una parola capitale sociale. Giovani che ritornano al Sud, anche lavorando per aziende del Nord o dell’estero, comunque contribuiscono a rendere più forte la loro comunità; certamente qualificano il capitale sociale e possono assicurare dinamismo e nuova competitività ai territori».

Borgomeo ha poi messo l’accento su un altro aspetto non irrilevante: «Si registrano i primi segnali e le prime esperienze di lavoratori non meridionali che scelgono di andare al Sud in smart working. Tendenza importantissima, perché nel mondo globalizzato il nostro problema non è quello di “trattenere” i cervelli al Sud, ma di rendere il Sud attrattivo per i giovani e i talenti meridionali e non». Una sorta di inversione di tendenza epocale, che potrebbe non essere destinata a un periodo breve.

Militello e Mirabile, rispettivamente presidente e vicepresidente dell’associazione South Working fondata appena due anni fa in pieno lockdown, propongono un focus molto interessante su questo nuovo modo di lavorare e ne analizzano pregi e difetti. Il libro si articola in due parti: nella prima troviamo alcuni contributi basati sull’evidenza, nella seconda gli interventi orientati alle politiche e agli strumenti a supporto del South working. Si parte con l’analisi geografica e infrastrutturale della condizione del Sud fatta da Filippo Celata, ricercatore dell’Università “La Sapienza” di Roma, che ci aiuta a comprendere gli squilibri economico-territoriali del nostro Paese e indica i territori maggiormente facilitati nell’accoglienza del South worker e nel dare ad essi la possibilità di rimanere sul territorio per periodi prolungati.

Fabio Introini, Cristina Pasqualini e Andrea Rubin nel secondo capitolo raccontano l’esperienza dei South worker, intervistati durante un percorso condotto grazie alla collaborazione tra il Laboratorio di ricerca sociale qualitativa della Facoltà di Scienze politiche e sociali dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e l’associazione South Working. Alessandra Migliore e Cristina Rossi-Lamastra, invece, analizzano la questione spaziale e di genere durante e dopo la pandemia per i lavoratori della conoscenza dell’accademia italiana, presentando il South working come uno strumento di inclusione.

La seconda parte del libro è introdotta da Lidia Greco e Maristella Cacciapaglia, che evidenziano un nuovo paradigma dell’organizzazione del lavoro basata sul coinvolgimento delle comunità locali e del Terzo settore per creare condizioni sostenibili e giuste di lavoro da remoto. Filippo Tantillo e Rosita Zucaro analizzano il rapporto tra le politiche pubbliche e lo sviluppo locale nell’era della competizione globale; Teresa Graziano analizza in maniera critica la geografia della digitalizzazione e l’esperienza dei cosiddetti “borghi intelligenti”; Antonio Aloisi e Luisa Corazza trattano il tema dello sviluppo sostenibile del South working attraverso la prospettiva giuslavoristica analizzando le aree interne italiane; Silvano Arcamone illustra l’evoluzione architettonica degli spazi per il lavoro condiviso; Fabio Giglioni e Silvia Piccione focalizzano il tema dei patti di collaborazione come strumenti per supportare il South working e lo sviluppo locale attraverso buone pratiche e casi studio di “presidi di comunità” e patti di collaborazione già attivati; Luca Raffaele, Lorenzo Semplici ed Emanuele Bobbio propongono alcuni utili strumenti per supportare lo sviluppo di un’economia civile per rigenerare i territori in maniera partecipata; infine, Ilaria Mariotti e Ivana Pais propongono alcuni esempi di presidi di comunità pubblici in Italia dai quali è possibile lavorare da remoto, entrando in contatto con le comunità locali. Elena Militello, nelle sue conclusioni, ha il compito di fornire una visione sul passato e sul futuro del South working.