Dirigere e governare una organizzazione non profit

Il fenomeno delle organizzazioni non profit ha percorso la storia ed è giunto a noi con forme diverse.
Associazioni, fondazioni e cooperative hanno dimostrato una capacità di durata in relazione ad appartenenze culturali degli attori coinvolti, alla loro capacità di direzione ed alle possibilità concesse dal sistema di potere pubblico nella sua regolamentazione delle attività. Oggi diviene rilevante portare l’attenzione su due elementi critici che tendono a definire il possibile spazio di azione di una organizzazione non profit: l’adeguatezza dei contenitori istituzionali che ne legittimano l’azione e le condizioni interne di funzionamento che sostengono le capacità di direzione e di governo. Partendo da una sintesi della letteratura in argomento ed attraverso un modello aziendale di lettura del funzionamento di dette istituzioni il libro presenta poi una applicazione ad alcune aree problematiche tipiche di organizzazioni non profit.