Occhio a: provocare un?eccessiva espansione della struttura organizzativa, occuparsi più dell?organizzazione che degli obiettivi esterni ad essa, mettere da parte gli obiettivi dell?organizzazione e far diventare l?impresa stessa il fine dell?attività anziché il mezzo. Molteplici obiettivi infatti possono indebolire l?unità e la forza di un?organizzazione; se non si è parte di un?organizzazione in forza di una motivazione o di un obiettivo definito, perché si dovrebbe continuare a sostenerla? In un?organizzazione gli obiettivi devono essere chiari: non devono cioè generare equivoci e devono essere scritti, operativi; non devono essere generici ma finalizzati all?azione, adeguati alla situazione; impegnativi ma raggiungibili, verificabili; devono cioè permettere di determinare in che misura sono stati realizzati, presentarsi come un sistema di mete compatibili fra di loro sia in sede di programmazione, sia durante la gestione dell?attività.
