«Diversi dal profit? Questione di leadership»

Diplomato, per un anno operaio in fabbrica, per 10 anni dirigente sindacale. Dal 1989 in Koiné, cooperativa specializzata nei servizi alla persona e in particolare all?infanzia e alla terza età. Ruolo: direttore, inquadramento al decimo livello del contratto delle coop sociali, retribuzione lorda di 2mila euro mensili, straordinari a forfait. Vita: Dal sindacato all?impresa sociale… Paolo Peruzzi: No, un percorso professionale lineare. Per me ha significato trasferire sul piano gestionale l?idea di lavoro liberato e responsabile che è sempre stata al centro della mia attività. C?è in questo una componente ideologica, che fa parte della mia storia, ma che comunque funziona, visti i risultati. Vita: Si sente più manager o più ?militante? ? Peruzzi: Cooperatore sociale. Anche perché non mi riconosco assolutamente nella categoria dei manager. Li trovo tristi, a essere sincero. Vita:Cosa fa la vera differenza tra i due profili? Peruzzi: La promozione all?interno delle imprese sociali di un modello di lavoro fondato sulla responsabilità collettiva. È un aspetto interno che però si riverbera fortemente sulla qualità delle prestazioni erogate, visto che alza di molto il livello di motivazione e di consapevolezza di chi gestisce i servizi. Se manca questo, la differenza rischia di ridursi al gap retributivo. Vita: Si dice che i bassi salari del non profit scoraggino i migliori. Il suo è adeguato? Peruzzi:Sono soddisfatto perché valuto il compenso con un metro non soltanto monetario. Sapere di lavorare tutto il giorno per qualcosa di più dei soldi o del potere, per contribuire alla crescita della comunità locale, in un contesto lavorativo che mi piace perché ne condivido i valori, per me fa parte a tutti gli effetti della retribuzione. Ci guadagno in salute… Vita: Quali competenze per i manager sociali? Peruzzi: Le abilità tecniche sono le stesse, ma è necessario avere in più la capacità di ?connettere?, di mettere insieme i diversi saperi specialistici in una visione che va oltre, comprendendo il senso complessivo della propria attività, il suo incidere sulla realtà degli utenti e di tutti gli stakeholder. Vita: Sente il bisogno di formazione? Peruzzi: A livello individuale no. Penso invece a interventi normativi, che diano un?identità più forte alle imprese sociali. Rendere obbligatorio il bilancio sociale, ad esempio, favorirebbe la crescita delle professionalità della struttura.